ادارة تكلفة مشروع يبدو ان لديها الكثير من الخلط بين المصطلحات التقنية.
يمكنك
أن تحدد النقاط الهامة منها؟
التخطيط تعريفات
تكاليف الفرصة البديلة
o
القيمة غير المحاسبية التي يمكن أن تكون كبيرة في ظل
ظروف معينة ، عادة ما تكون نتيجة لمحدودية الموارد
o
ويقاس الربح التي كان يمكن أن تولد لديها الموارد
المتاحة تم
التكاليف الإضافية
تعريفات
صندوق غير مخصص
بدل للطوارئ
o
وبالتالي ، لا يشمل تغييرات في نطاق أو نوعية
o
تستخدم وفقا لتقدير مدير المشروع
o
لأجل الامور الغير متوقعه ، والتغييرات فى نطاق
o
لكنها أرجأت تحت سيطرة إدارة مالك
o
بدلا من تعيين كجزء من هذا المشروع في نطاق العمل
o
وبالتالي ، لا تخضع لسيطرة مدير المشروع
تعاريف تنفيذ ادارة تكلفة مشروع
o
المصنع والعمل بالساعة أو رسوم
o
المناظرة أعباء الرواتب
o
مصاريف الشحن والنقل والسفر
o
تكلفة المواد المستهلكة
§
بما في ذلك على رأس العمل والهدر
o
المقاول والمقاول من الباطن التهم
o
لكن الذي قد يتم تخصيصها لمشروعات ، أو أنشطة على
أساس تناسبي
o
المعروف أيضا باسم النفقات العامة ، مثل
§
الادارة
§
رسوم الفائدة
§
تسويات التضخم
§
الترميزية والأرباح
