لماذا في بعض الاحيان تخفق الميزانيات ويمكن أن يكون خطأ فادحا؟
الميزانيات التي تفشل في تحقيق
o
ولا سيما تلك التي أعدت في إطار المنظمة يؤدون
o
وخاطئا للغاية
نصيحة جيدة
o
زيادة الميزانية المخصصة لهذا المشروع هو يستحق كل هذا العناء
o
أو تعديل الأهداف وتكييفها لتناسب إنجازها
o
انها ستفشل أي حال!
نصيحة جيدة أكثر
لا تستخدم "الهدف الأساسي" للطوارئ
غالبا ما تكون اكبر سبب لفشل
في نطاق هذا المشروع ليست واضحة
o
ويترتب على نطاق غير مكتملة
o
وتعطل عمل
o
والتقدير هو ساذج
حجم وتعقيد
حجم وتعقيد المشروع يتم تجاهلها بسبب
o
تزايد عدم اليقين بعد تجربة سابقة
o
أو التجربة السابقة التي ويستند التقدير ليست ذات الصلة
o
فريق إدارة المشروع ليست على مستوى المهمة
انعدام الثقة والصراحة
مديرو لعب مباريات مع الميزانيات
o
وهذه المواقف يمكن أن تكون متوطنة في المنظمة
o
لتعويض انخفاض حتمي في التمويل في وقت الموافقة
o
وثمة حالة من الغباء مع سبق الإصرار!
فشل الاتصال
o
في التحويل إلى مشروع ميزانية العملية
o
أو لأولئك الذين يعملون على المشروع
o
قبل فوات الأوان
o
أو غير موجودة
المناخ الاقتصادي أو الشركات
الاقتصادية أو الشركات بسبب التغيرات المناخية
o
أو الشروع في تنفيذ المشروع المتنافسة
التركيز خاطئة
التقدير الكامنة يركز على بنود خاطئة
o
مما يؤدي إلى خلل "قاتلة"!
o
مع عدم اليقين والمخاطر أعلى
o
وتحويلها إلى ميزانية واقعية قابلة للتطبيق ليس من الممكن
البيئة
التغيرات البيئة ، مثل
فريق المشروع
فريق المشروع يحصل له أهلاك
o
ألف شخص يترك
o
بسبب المرض أو نقل أو ترقية
o
أو للحصول على فرصة أفضل مع صاحب عمل آخر
o
مع أقل خبرة والكفاءة أو المهارة
o
من ثم يأخذ وقتا أطول كثيرا للحصول على ما يصل الى سرعة
o
أو لجزء من الوقت الشخص توافر هو انخفاض
ومن الأسباب الأخرى للفشل
إغفال منحنى التعلم
o
لأن العمل هو المخطط لها بشكل مختلف
المورد خارج الخدمة أو زيادة التكاليف
النفايات والهالك ليست في الحسبان
التقدير قد اتخذت "كما هو"
