مبادىء توجيهيه لادارة المشروعات لمديرين البرامج

اساسيات لـ "تمرين جيد" فى منظمه متعددة المشروعات

اذا كان لمنظمه ان تكون ناجحه فى تسليم مشروعاتها، انه لمن الضرورى ان تنشأ مبادىء قياسيه بكيفية اختيار، ادارة و تسليم كل مشروع.وهذه المقاييس يجب ان تكون متسقه مع استراتيجية مخططات المنظمه. يبدو انه لنكون قليلين جدا فى الطريق خطوه – بخطوه فالتوصيات لانشاء اداء ناجح متسق فى عدة مشروعات فى نفس المنظمه امر مهم.

فى هذه الجزئيه من الموقع فالمقدم هو متبنى من العمل الذى قام به فريق من مديريين المشروعات فى منظمات عامه و خاصه. هؤلاء المديرين كانوا مسؤلين عن مشروعات تبدأ من عدة الاف و حتى مئات الملايين من الجنيهات، و خلال تطبيقات تبدأ من البناء، التشغيل و الصيانه و حتى انظمة المعلومات, البرامج و البحوث و التطوير

مجموعه من 24 مبدأ توجيهى مقدمه فى شكل "عالمى" و موصى بها كـ "تمرين جيد". بتبنيهم و استخدامهم ليتناسبوا و بيئتك العمليه، انهم ليصبحوا "أفضل تمرين" فى ادارة المشروعات داخل منظمتك. انهم مرصوصين فى تسلسل تقريبى ليكونوا متلاقين مع تتابع الاربع – فترات الاساسيه لدورة الحياه الطبيعيه للمشروع. بالطبع البعض سيجادل بخصوص ترتيبهم و لكننا قدمنا افضل ما لدينا.