لماذا في بعض الاحيان تخفق الميزانيات ويمكن أن يكون خطأ فادحا؟
الميزانيات التي تفشل في تحقيق
o ولا سيما تلك التي أعدت في إطار المنظمة يؤدون
o وخاطئا للغاية
نصيحة جيدة
o زيادة الميزانية المخصصة لهذا المشروع هو يستحق كل هذا العناء
o أو تعديل الأهداف وتكييفها لتناسب إنجازها
o انها ستفشل أي حال!
نصيحة جيدة أكثر
لا تستخدم "الهدف الأساسي" للطوارئ
غالبا ما تكون اكبر سبب لفشل
في نطاق هذا المشروع ليست واضحة
o ويترتب على نطاق غير مكتملة
o وتعطل عمل
o والتقدير هو ساذج
حجم وتعقيد
حجم وتعقيد المشروع يتم تجاهلها بسبب
o تزايد عدم اليقين بعد تجربة سابقة
o أو التجربة السابقة التي ويستند التقدير ليست ذات الصلة
o فريق إدارة المشروع ليست على مستوى المهمة
انعدام الثقة والصراحة
مديرو لعب مباريات مع الميزانيات
o وهذه المواقف يمكن أن تكون متوطنة في المنظمة
o لتعويض انخفاض حتمي في التمويل في وقت الموافقة
o وثمة حالة من الغباء مع سبق الإصرار!
فشل الاتصال
o في التحويل إلى مشروع ميزانية العملية
o أو لأولئك الذين يعملون على المشروع
o قبل فوات الأوان
o أو غير موجودة
المناخ الاقتصادي أو الشركات
الاقتصادية أو الشركات بسبب التغيرات المناخية
o أو الشروع في تنفيذ المشروع المتنافسة
التركيز خاطئة
التقدير الكامنة يركز على بنود خاطئة
o مما يؤدي إلى خلل "قاتلة"!
o مع عدم اليقين والمخاطر أعلى
o وتحويلها إلى ميزانية واقعية قابلة للتطبيق ليس من الممكن
البيئة
التغيرات البيئة ، مثل
فريق المشروع
فريق المشروع يحصل له أهلاك
o ألف شخص يترك
o بسبب المرض أو نقل أو ترقية
o أو للحصول على فرصة أفضل مع صاحب عمل آخر
o مع أقل خبرة والكفاءة أو المهارة
o من ثم يأخذ وقتا أطول كثيرا للحصول على ما يصل الى سرعة
o أو لجزء من الوقت الشخص توافر هو انخفاض
ومن الأسباب الأخرى للفشل
إغفال منحنى التعلم
o لأن العمل هو المخطط لها بشكل مختلف
المورد خارج الخدمة أو زيادة التكاليف
النفايات والهالك ليست في الحسبان
التقدير قد اتخذت "كما هو"