ادارة المخاطر

التحكم فى مخاطر مشروع

فى الجزء الخاص بنموذج مبدىء توجيهى # 18، انت ذكرت مخاطر مُتحكم فيها و مخاطر غير مُتحكم فيها هل تستطيع تقديم امثله؟

مخاطر مشروع

مخاطر مشروع يمكن ان تصنف بعدة طرق مختلفه. مثلا: بالحجم، بالتأثير، بالمصدر، أو بالمسئوليه. نحن نعتقد ان التصنيف الاكثر نفعا هو التصنيف بالمصدر لانه يجب ان يحدد من المسئول.

القوائم التاليه تأخذ تواصل مبسط سواء ظهرت او لم تظهر انها مسئولية فريق المشروع. انها غالبا ما تكون متعلقه بمشروعات البنيه التحتيه الكبيره ذات مدة تنفيذ طويله و لكنها تخدم كأمثله.

مخاطر مشروع تنشأ طبيعيا

الاختلاف الطبيعى فى الكميات المتوقعه
الاختلاف الطبيعى لاختلاف فصول السنه
الاختلاف النموذجى فى اداء العمال (الانتاجيه)
الاختلافات القليله لافتراضات خطة المشروع (المجال لم يتغير)
الاختلافات الطبيعيه صعودا و هبوطا

هذه المخاطر كلها تكون جزء من مسئولية فريق المشروع لادارتها

مخاطر نوع حدث مُتحكم فيه

مخاطر نموذجيه مُتحكم فيها (متضمنه كجزء من خطة المشروع) و بالتالى فهى من مسئولية فريق المشروع

الاختلافات فى تكلفة المواد الحقيقيه، معدلات العماله، او اسعار العقد
تهذيب التصميم او تعديله لجعل النظام يعمل صحيحا
اعادة العمل و الملاحظه ليست ذات العلاقه بالتغير فى المجال

مخاطر غير مُتحكم فيها

مخاطر نموذجيه غير متحكم فيها (ليست متضمنه كجزء من خطة المشروع) هذه يجب ان تكون من مسئولية ادارة رعاة المشروع

التغيرات فى مبدأ المشروع و لاى تغييرات يجب ان تعتمد
تغيرات فى سياسات و لوائح الحكومه على كل المستويات، متضمنه البيئه، المجتمع و السلامه وايهم يجب ان يعمل
تسويات المحاكم الخاصه بالتمويل بخصوص المقاولين او الموردين، متضمنه المصاريف القانونيه
الصعوبات الماليه للمقاولين او الموردين
الاضرابات و ايقافات العمل
عدم راحة العماله
تغيرات رئيسيه فى ظروف العمل
حدث مزلزل
الحوادث الخطيره او النكبات التى تسبب اعاقه مؤقته للعمل بالموقع
عدم توفر رأس المال كما هو مجدول
عدم توفر المصادر كما هو متفق عليه سابقا فى خطة العمل
النقص فى المواد
طقس سىء على غير المعتاد
التأخيرات غير المتوقعه بسبب اولويات مشروعات اخرى ذات اسبقيه
تغيرات غير متوقعه فى معدلات تغيير العمله
تغييرات جوهريه فى التضخم، معدلات الفائده، العمله الاجنبيه، الضريبه او الواجبات