تمارين و فوائد
ماهى فوائد و أفضل تمارين ادارة مخاطر المشروع؟
اسباب محتمله لاخذ المخاطر
الوصول الى نتائج مرجوه باستخدام مصادر محدوده. الارتقاء بـ " حالة الفن ". الالتزام يتاريخ نهايه محدد او تغطية انزلاق جدول الخطه. تحسين الربحيه. زيادة رأس المال. ادخار بعض الاموال. تحسين وضع الشركه فى السوق. تحسين قناعة العميل او الزبون
ف
وائد ادارة مخاطر مشروع
تخمين منهجى لعملية ادارة المشروع. حساب مخاطر المشروع و الاحداث الغير مؤكده. زيادة الثقه بالاستثمار و قرارات الاداره. تخطيط بناء على الاحتمالات يسمح بالتحكم و تحديد الاستجابات بدون التأخر فى معرفة ماذا ستفعل. المخاطر و الاستجابات من الممكن ان تدون لتستخدم كمرجع فيما بعد.
تفادى مخاطر المشروع غير الضروريه
مع تخطيط حذر و اداره جيده بعض المخاطر المعنيه فى عملية ادارة المشروع من الممكن ان تنخفض او القضاء عليها فعليا
خطوات نحو هذا الهدف: تقييم مجتهد و واقعى عن فكرة ومفهوم المشروع و بالتالى القابليه لتثبيت تعريف مجال المشروع خلال مراحل التخطيط. ملاحظة تخطيط جيد لادارة المشروع متضمنا تقدير واقعى وغير زائف للوقت و التكلفه لمجال معرف و احتياجات الجوده. تعريف الاحداث الغير مؤكده و المخاطر المحيطه بالمشروع. اختبر هذه المخاطر بانفتاح و عرف طرق التلطيف .
بحث خلاق ولكن واقعى للحلول من اجل تحييد المخاطر من خلال ادارة مخاطر المشروع. تحضير خطة طوارىء محتمله. تحقق من الجوده و الاعتماديه, المفهوم او بصوره اخرى عملية التصميمات. تنمية استراتيجيه للتوريدات مدعمه بهيكل تنظيمى جيد و توزيع ملائم للمسئوليه.
اذا تم توظيف العقود, مؤكدا ان لغة العقد و كلماته واضحه و ملائمه حيث تحتوى على تحديد ملائم للمسئوليه و شروط مناولة التغيير و المنازعات. تحديد المسئوليات بطريقه تحفز على تعريف الخطر و العمل على التقليل منه وتلاشيه. تفادى عدم التوافق بين ممثلى التعاقد او مشادات شخصيه جانبيه بينهما.
