عدم التأكد

ماهو الخاص فى خطر مشروع؟

 من اين تأتى مخاطر المشروع؟ الخطر يأتى من عدم التأكد و لكن عدم التأكد ربما تعطى بروز لكلا من احداث ايجابه او سلبيه مفيده او عكسيه

ربما يتم تعريف عدم التأكد ككل الاحداث التى مسؤليتها لاهى 0% ولا 100%.  بيئة المشروع النموذجيه.

طيف عدم التأكد

Uncertainity Spectrum

غرض ادارة مخاطر مشروع

اى جهد لمخاطر ادارة مشروع يجب: الا يركز فقط على تجنب الجوانب الهابطه و لكن يتابع بنشاط الجوانب الرافعه ربما نستطيع تأكيد ذلك برسم بيانى فى الصفحه القادمه و تحديد بوضوح من يجب ان يتحمل المسئوليه عن كل حدث خطر معرف.

طبيعة عدم التأكد

فرصه (مفضله) فرصه

ليس فقط الخطر بل الفرصه ايضا. استراتيجية ادارة مخاطر المشروع يجب ان تبعد عدم التأكد عن الخطر و فى اتجاه الفرصه

اذا كيف تتعامل مع مخاطر المشروع؟ كما شرحنا فى صفحة "التوصل الى ادارة مخاطر للمشروع" انت لا تستطيع ان تدير الخطر نفسه انت تستطيع ان تستجيب للاحداث فقط و لكن تستطيع ان تخطط لاستجاباتك. الاستجابه لمخاطر المشروع ربما تأخذ اشكالا عده. اولا و قبل كل شىء انت تستطيع ببساطه ان تتجاهل اى احداث خطره. ملحوظه، ان تتركهم غير معرفين او مدارين باهمال.

من الافضل ان تكون ناشط محترف. انت تستطيع ان تتعرف على حدث الخطر لكن بدون اخذ فعل اذا كان يظهر انه ذو عواقب قليله, تحتجزه و تمتصه بسماحات جكيمه, تقلله ببعض الخطوات المناسبه او تتجنبه بأخذ بعض البدائل اللازمه

انت تستطيع ايضا ان تستدعى الاخرين. انقل الخطر للاخرين بالتعاقد(مثلا: التأمين, اذا كان قابل لذلك). شاركه مع الاخرين (مثلا: جوينت فنشر) .استجمع عدة طرق بجمع كل مما سبق.