حواجز ادارة مخاطر مشروع

لماذا لا يهتم معظم الناس بادارة مخاطر المشروع؟

اسباب عدم الاهتمام بادارة المخاطر للمشروع

ربما هى الحقيقه ان معظم المشاريع ليس لها خطة ادارة مخاطر رسميه. يوجد عدة اسباب لهذا: انه ليس بتمرين مؤسس فى معظم مجالات تطبيقات ادارة المشروعات. انها ليست جزءا من ثقافة المنظمه. لاول وهله تبدأ ان تفكر فيها فى المخاطر المحتمله فالعدد و الانواع ستبدو غير معقوله

بعض الاعذار الكلاسيكيه

الاخطار امر حتمى "فلتكلف ما تكلفه"

نفاذ صبر الاداره "سنعبر الجسر عندما نصل هناك"

ادارة المخاطر تتطلب مجهود كبير "نحن نضيف الاحتمالات على كل حال"

اعذار اخرى

تأثيرات الاحتمال غير مفهومه "هذا لن يحدث لنا ابدا"

نقص البيانات او الابداع " ليس لدينا المعلومات الكافيه لعمل شامل"

اهتمام راسخ " انا مصمم انا ارى مشروعى خلال – بغض النظر"

تحكم زائد عن الثقه "سنصلح ذلك فيما بعد"

نقص الرؤيه "نحن نفعلها هكذا دائما"

السريه "لانحتاج تدخلهم"

الخلاصه: يمكن ان تصنف ادارة المخاطر كـ " تفادى المفاجات" حيث المشروع لديه دائما مفاجات فهى دائما تستحق عمل ادارة مخاطر.بعض من ادارة الخاطر يجب الا تكون معقده, مهدره للوقت, بعيده عن الواقع كما يقول القدماء " اوقيه من الوقايه تساوى رطلا من العلاج".