امثله على خطر مشروع

هل تستطيع تقديم بعض الامثله على "خطر مشروع" و التى يجب ان نضعها فى الاعتبار؟

احداث خطر معاوده للظهور

الاحداث المعاوده للظهور يمكن التنبؤ بها لحد ما، انت تعلم انها ستحدث ولكن ليس بأى درجه

بعض الامثله على هذا: التغير فى أوضاع السوق، التغير فى الاحتياجات العملياتيه، التغير فى اعتبارات البيئه الاجتماعيه، السياسيه مثلا ( مقاومة العامه لسبب او لاخر), التغيرات فى الضرائب او قيمة تغيير العمله، تغير فى التضخم)، التغير الشديد فى الاحوال الجويه

احداث خطر غير معاوده للظهور

انهم يحدثون بشكل عشوائى. انت تعلم عنهم و لكن تأمل ان تتفاداهم

بعض الامثله على هذا: المصادفات الطبيعيه(الحوادث الجانبيه، حريق، فيضان, زلزال و عواقبهم), النقص فى الموارد، النقل، الخدمات. القيود على التدفقات النقديه للمشروع، فشل مقدم الخدمه تجاريا.

احداث خطر داخل العمل

هذه المخاطر، تعنى بمنظمة العمل او بتبعية شركاء المشروع، يجب ان تكون اكثر وضوحا

  • التفاؤل الزائد من قبل الاداره
  • متطلبات تعسفيه بخصوص جدول العمل
  • عدم كفاءة الاداره
  • الفشل فى الاتصالات
  • فريق عمل غير متجانس، او يعمل فوق طاقته
  • فشل فى الدعم الداخلى
  • فشل التمويل او رأس المال
  • الافلاس او اعجز عن الدفع

احداث خطر ادارة المشروع

هذه الاحداث تنشأ من ادارة مشروع غير منضبطه

  • الفشل فى تحقيق الهدف لان الجدول غير واقعى
  • فشل نتيجة نظام تسليم غير مناسب
  • التعرف على الخطأ فى افتراضات التخطيط
  • عدم القدره فى تقديم تغطيه للارتباط
  • فشل فى السمعه الاحترافيه

احداث خطر تكنولوجيه

هذه الاحداث الخطر تنشأ من التكنولوجيه المرتبطه بالمشروع

  • العمل فى ظروف غير امنه تتسبب فى حادثه
  • تشغيل و صيانه أو سلامه غير مقبوله
  • تصميم غير مناسب او غير متسق
  • التصميم ليس مكتملا او غير مرئى
  • التكنولوجيا تصبح مهمله فجأه
  • الاداء غير محقق
  • حجم القص للمشروع او تعقيداته تسبب الانهيار
  • عدم صلاحية التكنولوجيا المباحه

مخاطر قانونيه

هناك دائما مخاطر قانونيه، مثل

  • فشل تعاقدى غير مبرر
  • شكوى من الداخل تمزق هذا المشروع
  • شكوى من الخارج تؤثر على هذا المشروع
  • مطالبه بالمسؤليه القانونيه
  • تحديات الترخيص او التأخير
  • نزاع على براءة اختراع
  • قوه مهيبه "الزام لايقاوم ليسمح للعقد ان يكمل

تصنيف احداث الخطر

اذا كنت تنمى قوائم اختبار للاحداث الخطر المحتمله لتوضع فى الاعتبار فى برامجك و مشاريعك

نظمهم بمصدر المشكله فهذا يسهل كثيرا تحديد المسؤليه سواء قبل او بعد الحدث