تمارين و فوائد

ماهى فوائد و أفضل تمارين  ادارة مخاطر المشروع؟ 

اسباب محتمله لاخذ المخاطر

الوصول الى نتائج مرجوه باستخدام مصادر محدوده. الارتقاء بـ " حالة الفن ". الالتزام يتاريخ نهايه محدد او تغطية انزلاق جدول الخطه. تحسين الربحيه. زيادة رأس المال. ادخار بعض الاموال. تحسين وضع الشركه فى السوق. تحسين قناعة العميل او الزبون

فوائد ادارة مخاطر مشروع

تخمين منهجى لعملية ادارة المشروع. حساب مخاطر المشروع و الاحداث الغير مؤكده. زيادة الثقه بالاستثمار و قرارات الاداره. تخطيط بناء على الاحتمالات يسمح بالتحكم و تحديد الاستجابات بدون التأخر فى معرفة ماذا ستفعل. المخاطر و الاستجابات من الممكن ان تدون لتستخدم كمرجع فيما بعد.

تفادى مخاطر المشروع غير الضروريه

مع تخطيط حذر و اداره جيده بعض المخاطر المعنيه فى عملية ادارة المشروع من الممكن ان تنخفض او القضاء عليها فعليا

خطوات نحو هذا الهدف: تقييم مجتهد و واقعى عن فكرة ومفهوم المشروع و بالتالى القابليه لتثبيت تعريف مجال المشروع خلال مراحل التخطيط. ملاحظة تخطيط جيد لادارة المشروع متضمنا تقدير واقعى وغير زائف للوقت و التكلفه لمجال معرف و احتياجات الجوده. تعريف الاحداث الغير مؤكده و المخاطر المحيطه بالمشروع. اختبر هذه المخاطر بانفتاح و عرف طرق التلطيف .

بحث خلاق ولكن واقعى للحلول من اجل تحييد المخاطر من خلال ادارة مخاطر المشروع. تحضير خطة طوارىء محتمله. تحقق من الجوده و الاعتماديه, المفهوم او بصوره اخرى عملية التصميمات. تنمية استراتيجيه للتوريدات مدعمه بهيكل تنظيمى جيد و توزيع ملائم للمسئوليه.

 اذا تم توظيف العقود, مؤكدا ان لغة العقد و كلماته واضحه و ملائمه حيث تحتوى على تحديد ملائم للمسئوليه و شروط مناولة التغيير و المنازعات. تحديد المسئوليات بطريقه تحفز على تعريف الخطر و العمل على التقليل منه وتلاشيه. تفادى عدم التوافق بين ممثلى التعاقد او مشادات شخصيه جانبيه بينهما.