ادارة المشروعات  

إدارة المشروع ، في شكلها الحديث ، بدأت تترسخ عقود قليلة مضت.ابتداء من أوائل 1960، و الاعمال التجاريه و غيرها من النظمات بدأت تنظر الى مصلحة تنظيم عمل حول المشروعات و فهم الحاجه الماسه للتواصل و تكامل العمل بين الادارات و المهن المتعدد.

في السنوات الأولى : أواخر القرن الـ 19  


على الرغم من أن النصف الاول من القرن 19 و الى التعقيدات المتزايده لرجال الاعمال فى العالم لمعرفة كيفية ادارة المشروعات تطورت مبادىء الاداره وادى تطور المشروعات الحكومية على نطاق واسع حافزا لاتخاذ القرارات الهامة التي أصبحت القرارات الإدارية.وكانت أول منظمة كبيرة للسكة الحديد عبر القارات ، الذي بدأ البناء في 1870
في وقت مبكر. فجأة ، وجدت نفسها أمام كبار رجال الأعمال مع المهمة الشاقة المتمثلة في تنظيم العمل اليدوي لآلاف من العمال وتصنيع وتجميع كميات غير مسبوقة من المواد الخام.

 
جهود أوائل القرن 20

 
قرب نهاية القرن ، بدأ فريدريك تايلور (1856-1915) دراسته عمل مفصل. وتطبيق المنطق العلمي للعمل من خلال إظهار أن يمكن تحليل العمل وتحسينه من خلال التركيز على أجزائه الأساسية. تطبق وتفكيره إلى المهام وجدت في مصانع الصلب ، مثل الرمل والتجريف ورفع أجزاء متحركة. قبل ذلك ، كانت الطريقة الوحيدة لتحسين الإنتاجية للمطالبة ساعات أطول وأكثر صعوبة من العمال. نقش على ضريح تايلور في فيلادلفيا يشهد على مكانته في تاريخ الإدارة : "أبو الإدارة العلمية". تايلور المنتسبين ، هنري جانت (1861-1919) ، ودرس بقدر كبير من التفصيل في ترتيب عمليات في العمل. له دراسات في الإدارة التي تركز على بناء السفن البحرية خلال الحرب العالمية الأولى. خرائط جانت له ، مع استكمال المهمة ، الخطوط العريضة لتسلسل ومدة كل المهام في العملية. ثبت المخططات مخطط جانت أن هذه أداة قوية التحليلية لمديري أنها ظلت دون تغيير تقريبا منذ سنوات تقريبا مائة. لم يكن حتى في 199
0 في وقت مبكر الخطوط التي تمت إضافتها إلى ربط هذه القضبان مهمة تصور أكثر دقة تبعيات بين المهام. ساعد تايلور ، جانت ، وغيرها تتطور إلى وظيفة إدارة الأعمال المتميزة التي تتطلب دراسة والانضباط. في العقود التي سبقت الحرب العالمية الثانية ، والنهج والتسويق ، وعلم النفس الصناعي ، والعلاقات الإنسانية بدأت تترسخ كجزء لا يتجزأ من إدارة الأعمال.


جهود منتصف القرن 20

 
بعد الحرب العالمية الثانية ، وطالب تعقيدات المشروعات والعمل في زمن الحرب تقلص العرض هياكل تنظيمية جديدة. ودعا المخططات شبكة معقدة بيرت الخرائط وطريقة المسار الحرج وأدخلت ، وإعطاء مديري سيطرة أكبر على نطاق واسع وتصميم مشروعات معقدة للغاية (مثل منظومات الأسلحة العسكرية مع تنوعها الهائل من المهام وتفاعلات عديدة في العديد من النقاط في الوقت المناسب). قريبا انتشار هذه التقنيات لجميع أنواع الصناعات ورجال الأعمال تسعى استراتيجيات لإدارة وأدوات جديدة للتعامل مع نموها في عالم متغير بسرعة وقدرة على المنافسة. في أوائل 1960 ، بدأت نظريات النظام العام للعلوم ليتم تطبيقها على التفاعلات التجارية. ووصف ريتشارد جونسون و فيرمونت كاست ورونزويج جيمس فى كتابهم نظرية و ادارة نظم الاعمال الحديثه كيف يمكن لمثل الكائن البشرى، مع نظام الهيكل العظمى و نظام العضلات و الدوره الدمويه و الجهاز العصبى  ان يتكاملون فيما بينهم


اليوم

وجهة النظر هذه بمثابة جسم الانسان يعنى انه من أجل عمل تجارى من أجل البقاء و الاذدهار, يجب على جميع اجزائه الوظيفيه  فى عمل متكامل نحو اهداف محدده، أو مشروعات في العقود التالية ، وبدأ هذا التوجه نحو إدارة المشروع ليترسخ في أشكاله الحديثة. فى حين أن ناذج الاعمال المختله تورت خلال هذه الفتره، والتى يتشارك فيها جميع الهياكل (وخاصه لاكبر الشركات): أن تتم ادارة المشروع من قبل مدير المشروع، و الذى يجمع فريق و يضمن التكامل و التواصل لسير العمل عبر مختلف الادارات .