تحليل شركاء المشروع

ماهو تحليل شركاء المشروع, ولماذا احتاج واحدا؟

تصنيف شركاء المشروع

عندما يكون مجتمع المشروع كبير جدا و يؤثر على جماعات متسعه و مشكله كما الحال بمشاريع البنيه التحتيه مثل الاعمال العامه و الخدمات. انه لمن المفيد تصنيف مجموعات شركاء المشروع وتحديد اسبقية ارتباطاتهم وذلك بأهمية جهد صدامهم بالمشروع لجعل عملية الاداره ممكنه

شركاء المشروع من الممكن ان يوجدوا فى اى من المجموعات التاليه:

أ‌) هؤلاء الذين لهم علاقه مباشره بالمشروع, مثلا: موردى المدخلات, زبائن المخرجات و كل من هو مشترك بعملية المشروع نفسها

ب‌) هؤلاء الذين لهم تأثير مباشر على فيزيقية, بيه تحتيه, تكنولوجيا, تجارى/تمويلى/اقتصاد-مجتمعى او اوضاع قانونيه

ت‌) هؤلاء الذين لهم علاقه ذات مرتبه عليا, مثلا: السلطات الحكوميه عند المستويات المحليه, الاقليميه او عالميه

ث‌) هؤلاء الافراد, المجموعات, و المؤسسات الذين لهم اهتمامات راسخه احيانا ليس لها علاقه بالمشروع ولكن لكى نراها بوضوح فهى مثل المنافسين او مجموعات اهتمام متخصصه

تحديد الاسبقيه بالفئات

لقد عرفنا بالفعل المجموعات المختلفه كل ربما يمكن ان تصنف بأسبقية اهميتها نحن نقترح واحد من ثلاث بناءا على قابليتهم النسبيه فى التأثير على المشروع. ايجاد مجموعات ثانويه عمليه ممكنه ولكن ليست مطلوبه

التصنيفات الثلاث: عامة هناك ثلاث مستويات

1- هؤلاء الذين من الممكن تغيير او تقييد احتياجاتهم مثلا: الزبائن

2- هؤلاء الذين من الممكن التأثير على احتياجاتهم مثلا: ليس بالضروره الزبائن الرسميين

3- هؤلاء الذين يستحقون التقدير لانهم تأثروا بشكل غير مباشر بالمشروع

الابقاء على روابط صحيه

مسلحا بالمعلومات المغذاه: حدد المسؤليه لاعضاء الفريق ليتابعوا المجموعات المختلفه لتوزيع حمل العمل بناءا على مساحة المسؤليات المناسبه. فعلى مشروع كبير و حساس تبنى سياسة علاقات عامه امر قيم