مناهج تقدير التكلفه

لماذا هذه التقديرات مطلوبة ، وما هي النهُج المختلفة؟

الحاجة إلى تقديرات

التقديرات المطلوبة لـ

  • تزويد الإدارة العليا بالقرار المالي للمعلومات
  • توفير أساس للمقارنة مع مشاريع أخرى منافسة
  • حسابات تمكين من قيمة المنتج ، والربحية
  • قارن تكلفة البدائل والخيارات
  • تقييم الجدوى الاقتصادية و
  • تحديد متطلبات التمويل
  • توفر الأساس لضبط النفقات

 

تركيز كل تقدير

  • كل التقديرات يجب أن تكون متسقة
  • وتعكس
  • التكلفة على الأرجح

·         وليس "مبطنة" من حيث التكلفة

  • بدل
  • الطوارئ
  • المخاطر الخاصة
  • المجهولة
  • نطاق التغييرات

·         الجميع يجب أن يكون منفصلا

تقدير مناهج التكلفة  

  • وهناك عدة نهوج ممكنة
  • هذا يتوقف على الوقت والبيانات المتاحة
  • الإجمالي بالمقارنة
  • هذا النهج هو "أعلى إلى أسفل"
  • تعرف أحيانا باسم "أسلوب القياس"
  • ويستند هذا التقدير إلى المقارنة بين مشروع ، أو العناصر الرئيسية في النظام مع البيانات من المشروعات المماثلة السابقة
  • التعديلات التي أدخلت على حساب لاختلافات واضحة ، مثل الحجم والتوقيت والمكان ، والتضخم ، الخ
  • النتائج في نظام "أمر من الحجم"
  • استهداف طائفة : -25 ٪ ل+75 ٪ أو أعلى

 

بارامترية

  • تعرف أحيانا باسم "عوامل" تقدير
  • مقارنة مماثلة لإجمالي

·         أيضا من أعلى إلى أسفل ، ولكن أكبر وأفضل البيانات المتاحة

·         أي "معايير" لنظم فردية أو العناصر

  • تستند العلاقات الإحصائية بين تكاليف المتغيرات التاريخية والمشاريع ذات الصلة

·         على سبيل المثال حجم البدنية والقدرة والأداء والإخراج ، الخ

  • النتائج في "جدوى" أو "أولية" تقدير
  • استهداف طائفة : -15 ٪ ل+25 ٪

 

بارامترية : المعادلة الأساسية

  • $ 2 = 1 دولار (C2/C1) ن

·         حيث

1 دولار = التكلفة المقدرة لعنصر جديد

$ 2 = تكلفة العناصر المعروفة

C1 = القدرة على عنصر جديد
C2 = القدرة من العناصر المعروفة
ن = التكلفة عامل القدرة على نوع عنصر

·         عوامل القدرة تتراوح بين 0.5 إلى 0.9

o        تحدد القيمة الفعلية من السجلات الإحصائية

مركب

  • تقديرات مستمدة جزئيا من أعلى إلى أسفل (المعلمية)

·         وجزئيا من أسفل إلى أعلى

(انظر التفاصيل في تقدير على الصفحة التالية)

·         اعتمادا على البيانات المتاحة

  • تقدير النتائج في "الاستيلاء" أو "الميزانية"  
  • استهداف طائفة : -10 ٪ ل+20 ٪

 

مفصل

  • تعرف أحيانا "نهائية" او "قبل محاولة" تقدير
  • التقديرات تستند إلى معلومات تفصيلية

·         نتيجة لتخطيط مفصل والتصميم

  • قدر كبير من الوقت والجهد المطلوب لهذا المستوى من تقدير
  • ويجب أن تكلفة هذا الجهد يمكن تبريره القصد
  • النتائج في "نهائية" او "المناقصات" تقدير
  • استهداف طائفة : -5 ٪ ل+10 ٪

 

تقديرات مفصلة : المعادلة الأساسية

  • $ = س ث

·         حيث

$ = تكلفة محسوبة للنشاط أو عنصر

س = الكمية المعنية ، وعدد من الوحدات

ع = السعر عن كل وحدة

·         وضعت في أدنى مستوى من هيكل تجزئة العمل ، وتلخيص

·         مفصلة تقدير ما زال خاضعا للحكم

o        من الناحيتين الكمية و وحدة التسعير

·         العمالة سلع تخضع ل"منحنى التعلم" آثار والأجور المفاوضات

المواد والمعدات التي يمكن أن تخضع للتصعيد أو التضخم