إدارة المشروع : نموذج مبدأ توجيهي رقم 8

 أرني المبدأ التوجيهى النموذجى لـ جودة مشروع

أهداف المبدأ التوجيهي

ضمان جودة عمليات إدارة المشروع وجودة المرفق / النظام / المنتج / الخدمه الناجمة عن عملية المشروع
من خلال تطبيق "الجودة" التي تركز على "كفاءة الغرض" (للمنتج) ، و "قناعةالعميل (شركاء المشروع)"

التوقعات

مدير المرحله للمشروع سيجري عملية ادارة جوده للمشروع وذلك باتباع هذه المبادئ التوجيهية و أي سياسات جوده للشركه ذات صلة. هى أو هو عليه غرس ثقافة "الجوده" لتعزيز فعالية التكاليف ،الإنتاجية والحد الأدنى من "إعادة العمل"

الخصوصيات

لاحظ أن هناك مجالين متميزين في مجال إدارة الجودة
أولا ، جودة عمليات إدارة المشروع في حد ذاته
إذا كانت العملية ليست قوية وسليمة ، أي أن المشروع ليس له "إدارة جيدة" فمن المتوقع ان تنتج منتجات من غير مرضية أي لا تجتمع "لمتطلبات التوافق"

ثانيا ، "درجةالجودة" للمنتج
درجةالجودة تعكس "فئة" من المنتج ، أي "كفاءة الغرض" كما هو محدد أو وُثق في وصف نطاق المشروع على سبيل المثال "الطلاء بالذهب" قد يكون عنصرا متفوقا ، ولكن إذا لم يكن مطلوب لتحقيق الغرض المقصود ، فإن النتيجة ليست "الحل للجودة"

تم التوصل للجوده فى مرحلة التعريف من خلال
التكراريه فى اختيار النظام للوصول لافضل خصائص تصميم،الاتصال الوثيق مع شركاء المشروع و الحصول على التوقيع النهائى على  
خطة الجودة  من شركاء المشروع

درجة الجوده هو جزء من متطلبات الأداء وذكر
ويمكن التعبير عنها بصيغة:
 -  التوفر
 -  قابلية التشغيل

 - استخدامها
 -  الصيانة
 -  قابليةالإنشاء
 -  الاعتماديه ، الخ.

الجودة في مرحلة التنفيذ تتحقق  بـ
التوافق على الوثائق الواردة في موجز المشروع، الاتصال المستمر والثيق مع شركاء المشروع، ادارة تغييرات نطاق المشروع بعنايه، و
الجهود للتقليل من اعادة العمل في جميع الأوقات

تعريفات و مسؤوليات

 التعاريف التي ستدرج
جودة المشروع, درجة الجوده، كفاءة الغرض، التوافق مع الاحتياجات، مشروع مُدار جيدا
المسؤولية الرئيسيه

مدير المرحلة للمشروع
مسؤول من
راعى المشروع