إدارة المشروع : نموذج مبدأ توجيهي رقم 4

أرني المبدأ التوجيهى النموذجى لـ شركاء المشروع

أهداف المبدأ التوجيهي

ضمان مشاركة ومساهمة وارتياح شركاء المشروع للوصول للحل الأمثل ، وترتيب النجاح لـ مرفق/ نظام / منتج / خدمه

التوقعات (المتعلقه بشركاء المشروع)

مدير مرحلة المفهوم سوف يقوم بما يلي :
تحديد جميع شركاءالمشروع وتحديد احتياجاتهم، تحليل هذه المتطلبات بعنايه من أجل التأكد من البدائل الأكثر فعالية من حيث التكلفة وبأسعار معقولة، استعراض النتائج التي توصلت إليها مع الأطراف المعنية الأكثر تأثرا، إجراء عملية تكرارية حتى يتم الحصول على موافقة و استكمال الوثائق المطلوبة

مدير مرحلة التعريف سوف يقوم بما يلي :
الحصول على مدخلات من شركاء المشروع في الوقت المناسب لتحديث وصف النطاق، التأكد من أن الشروط لم تتغير منذ مرحلة المفهوم و التحقق من أن الحل لا يزال يفي بمتطلبات استكمال المستندات المطلوبة والحصول على التوقيع النهائي لشركاء المشروع

مديرى مراحل الانتاج للمشروع سيقوموا بما يلى:

 الحفاظ على اتصالات شركاء المشروع لضمان ان المرفق / النظام / المنتج / الخدمة سيكون مقبولا للتحويل الى "الرعاية والحراسة والمراقبة"  و من ثم الحصول على القبول النهائي لشركاء المشروع

الخصوصيات
وسائل التفاعل مع شركاء المشروع من خلال المشاورات الحالية والفعاله لاتصالات المشروع

تعريفات و مسؤوليات

التعاريف التي ستدرج
شركاء المشروع، التكلفه المؤثره،القدره، موافقة شركاء المشروع
المسؤولية الرئيسيه

مدير مرحلة المفهوم
مسؤول من
راعى المشروع