إدارة المشروع : نموذج مبدأ توجيهي رقم 3

أرني المبدأ التوجيهى النموذجى لـ مدير مرحلة المفهوم للمشروع

أهداف المبدأ التوجيهى

لتوفير إدارة فعالة للمشروع خلال مرحلة مفهوم
ملاحظة : المهارات المطلوبة لهذه المرحلة من المشروع يعتبر من الاهميه لضمان اهتمام خاص للشخص الذى يشغل هذا الدور
لشرح، مدير مشروع اذهب الى مبدأ توجيهى رقم 7

التوقعات

تشمل مسؤوليات مدير مرحلة المفهوم، وإن كانت لا تقتصر بالضرورة على ما يلي :
السلوك للمشروع من خلال مرحلة المفهوم  للمشروع، تحديد شركاء المشروع،توثيق متطلبات  شركاء المشروع بواقعية، تحديد بدائل لتلبية الحاجة بفضل ما يقدمه شركاء المشروع من مساعدة ، واختيار البديل الأفضل وأهم مؤشرات النجاح

تنمية حالة الاعمال بما في ذلك "ترتيب الحجم" تقدير التكلفة،التوصية بتحديد فئة الاولويه، الحفاظ على تحديث وصف نطاق المشروع،  إعداد ورقة عمل ميزانية المشروع، تأمين تمويل المشروع للاستمرار في المرحلة 2 -- تعريف المشروع قابل للتطبيق لهذا المشروع
أو يوصي بالخروج من المشروع.

الخصوصيات

ورغم أن المشروع تم تحديد احتياجاتة ومنحت الإدارة الموافقة من حيث المبدأ، يوجد الكثير من المعلومات الفنية حيث يمكن الاطلاع على الاحتياجات الحقيقية لشركاء المشروع ، ونظم الحلول والبدائل المتاحة والمزايا المالية والمبررات ، والموارد المطلوبة وذات الأولوية
الغرض من مرحلة المفهوم هى ان تبدأ الرحلة لجمع هذه المعلومات والتفاصيل بطريقة من شأنها أن تسمح للإدارة أن تقرر ما إذا كان المشروع ينبغي أن يستمر ، وإذا كان الأمر كذلك فما هى الأولوية

وتجدر الإشارة إلى أن العديد من المشروعات التى تفشل يمكن أن تعزى مباشرة إلى عدم الاهتمام الكافي بالادارة خلال هذه المرحلة الحيوية من المشروع.
هذا التحليل الأولي والمبرر عادة لا يحتاج إلى خدمات مدير المشروع "التقليدية"، فالتعاون والمهارات التحليليه و التقنية اللازمة يمكن أن يقوم بها أحد المتخصصين الأكثر ملاءمة
مع ذلك ، فإن هذا المشروع يجب أن يكون عملية إدارته بشكل سليم و قائد

تعريفات و مسؤوليات

التعاريف التي ستدرج
مدير مرحلة المفهوم، فئة اولوية المشروع
المسؤولية الرئيسيه

مدير مرحلة المفهوم
مسؤول من
راعى المشروع