إدارة المشروع : نموذج مبدأ توجيهي رقم 11

أرني المبدأ التوجيهى النموذجى لـ تخطيط مشروع

أهداف المبدأ التوجيهي

ضمان وضع خطة سليمة لتطبيق المشروع الذي يُفهَم ويُدرَج في دعم موجز المشروع باعتباره جزءا من المبررات للموافقة على التمويل

التوقعات

مدير مرحلة التعريف للمشروع مسؤول عن وضع خطة تنفيذ المشروع جنبا إلى جنب مع أعضاء فريق المشروع
وسوف تشمل هذه الخطة :
- وصف النطاق و
WBS هيكل توزيع العمل
- استراتيجية التوريد / التعاقد
- المخاطر واستراتيجيات التخفيف
- الهيكل التنظيمي المقترح للمشروع
- شؤون الموظفين والموارد المطلوبة
- تحديث مؤشرات النجاح الرئيسية
- الافتراضات التي ترتكز عليها الخطة

مؤشرات النجاح الرئيسية

هذه المؤشرات لإدارة المشروع التى تحدد في بداية المشروع، مرتبة حسب الأولوية، تنعكس مباشرة على الأهداف الرئيسية للمشروع، توفر الأساس اللازم لإدارة المشروع و مقايضة القرارات أثناء تنفيذ المشروع
مؤشرات النجاح الرئيسية
بعد إنجاز المشروع
من المرجح أن يؤدي إلى قبول المشروع والمنتج من قبل شركاء المشروع
أى النجاح من حيث 'قناعة العميل' ويمكن قياسه في وقت ما، على نحو ما ، بنطاق ما

تابع التوقعات

الخطة تشكل أساس لـ
الإداره، الأداء، التحكم والتدقيق في المشروع في المراحل اللاحقة، مراجعة ما بعد تطبيق المشروع و / أو مراجعة الأداء

حيث الموارد من الإدارات الأخرى معنية فعلى  كل إدارة أن تحدد مدى مشاركتها والعمل على وضع ميزانية متفق عليها من التى أدرجت في مجموع ميزانية المشروع

الخصوصيات

خطة تفصيلية لتطبيق المشروع تُنمى فى المرحلة ،2 درجه 2 ، وتخطيط المشروع و يتم المحافظه على الخطه بواسطة مديرين المراحل للمشروع

ويمكن الإشارة إلى هذا المشروع بوصفه أوبموجز المشروع
 
تفاصيل خطة مشروع جيدة ينبغي أن تعالج كل من :
- النطاق
- الجودة
- الوقت
- التكاليف
- المخاطر
- المنظمة والموارد
- استراتيجية التوريد
- الاتصالات ، و
- أهم مؤشرات النجاح

تعريفات و مسؤوليات

التعاريف التي ستدرج
خطة تطبيق المشروع، مؤشرات النجاح الرئيسيه، فريق المشروع

المسؤليه الرئيسيه

مدير مرحلة التعريف للمشروع
مسؤول من
راعى المشروع