إدارة المشروع : نموذج مبدأ توجيهي رقم 10

أرني المبدأ التوجيهى النموذجى لـ هيكل توزيع العمل و مجال العمل

أهداف المبدأ التوجيهي

·  وضع نظام فعال ومنهجية متسقة لتحديد الاتصال والسيطرة على جميع عناصر المشروع على

 النحو المبين في النطاق الكامل لوصف النظم

التوقعات

• في بداية المرحلة 2 من المشروع يتم تحديد مجموعة كاملة من الأنظمة اللازمة للمشروع والتقنية لأداء كل المنشأة  كل نظام يتم توثيقه في وصف النطاق

إلى أقصى حد ممكن أو معقول يتم توزيع العمل في الهيكل الهرمي (WBS) لكل مشروع مكونا من مجموعة من برامج العمل المنفصلة وتعكس وصف نطاق أنظمة المشروع الكامله

من WBS هيكل توزيع العمل سوف تستمد بيان مجال العمل واصفا كل العمل الذي يجب القيام به على هذا المشروع  باعتبارها أساسا لوضع خطط تنفيذ المشروع ، وجداول زمنية للمشروع ، وتقديرات المشروع

هذه الوثائق سوف تستخدم بوصفها الإطار المرجعي العام طوال الفترة المتبقية من المشروع وذلك لاستكمال:
- خطط التنفيذ
- المشروع الجداول
- التوقعات للاستكمال و
- التقارير التقدميه للمشروع

الخصوصيات

هيكل توزيع العمل وما نتج عنه من حزم العمل هو أداة قوية للتنظيم والاتصال لـ:
- متطلبات المشروع
- التوقعات ،
- تفاصيل العمل الذي يتعين القيام به
الصيغة النهائية للWBS (هيكل تنظيم العمل) يجب أن تكون متسقة مع خطة تنفيذ المشروع
والعكس بالعكس

تعريفات و مسؤوليات

التعاريف التي ستدرج
نطاق العمل، وصف نطاق النظام، هيكل توزيع العمل، حزمة العمل
المسؤولية الرئيسيه

مدير المرحلة للمشروع
مسؤول من
راعى المشروع