مبادىء توجيهيه لادارة المشروعات لمديرين البرامج

اساسيات لـ "تمرين جيد" فى منظمه متعددة المشروعات

اذا كان لمنظمه ان تكون ناجحه فى تسليم مشروعاتها، انه لمن الضرورى ان تنشأ مبادىء قياسيه بكيفية اختيار، ادارة و تسليم كل مشروع.وهذه المقاييس يجب ان تكون متسقه مع استراتيجية مخططات المنظمه. يبدو انه لنكون قليلين جدا فى الطريق خطوه – بخطوه فالتوصيات لانشاء اداء ناجح متسق فى عدة مشروعات فى نفس المنظمه امر مهم.

فى هذه الجزئيه من الموقع فالمقدم هو متبنى من العمل الذى قام به فريق من مديريين المشروعات فى منظمات عامه و خاصه. هؤلاء المديرين كانوا مسؤلين عن مشروعات تبدأ من عدة الاف و حتى مئات الملايين من الجنيهات، و خلال تطبيقات تبدأ من البناء، التشغيل و الصيانه و حتى انظمة المعلومات, البرامج و البحوث و التطوير

مجموعه من 24 مبدأ توجيهى مقدمه فى شكل "عالمى" و موصى بها كـ "تمرين جيد". بتبنيهم و استخدامهم ليتناسبوا و بيئتك العمليه، انهم ليصبحوا "أفضل تمرين" فى ادارة المشروعات داخل منظمتك. انهم مرصوصين فى تسلسل تقريبى ليكونوا متلاقين مع تتابع الاربع – فترات الاساسيه لدورة الحياه الطبيعيه للمشروع. بالطبع البعض سيجادل بخصوص ترتيبهم و لكننا قدمنا افضل ما لدينا.

النماذج التوجيهيه

نموذج توجيهى (1-أ) نمطى لدورة حياة المشروع

نموذج توجيهي (1–ب) مراحل التخطيط الاساسيه و المعالم

نموذج توجيهي (1-ج) مراحل الانتاج النموذجيه و المعالم

نموذج توجيهى (2) لـ راعي المشروع، الموارد و الاولويات

نموذج توجيهى (3) لـ مدير مرحلة المفهوم للمشروع

نموذج توجيهى (4) لـ شركاء المشروع

نموذج توجيهى (5) تطور نطاق المشروع

نموذج توحيهى (6) حالة أعمال مشروع

نموذج توجيهى (7) مدير مشروع

نموذج توجيهى (8) جودة مشروع

نموذج توجيهى (9) اتصالات مشروع

نموذج توجيهى (10) هيكل توزيع العمل و مجال العمل

نموذج توجيهى (11) تخطيط مشروع

نموذج توجيهى (12) موجز مشروع، مبرر و ارسال

نموذج توجيهى (13-أ) تقدير تكلفة مشروع: مراحل التخطيط

نموذج توجيهى (13-ب) تقدير تكلفة مشروع: مراحل التخطيط

مقدمه

ماذا, لماذا و كيف كٌتيبات ناجحه

فوائد ونصائح عن الكتابة الناجحة لكتيبات

تنمية كتيبات ناجحه

المبادئ التوجيهية لإدارة المشروعات : مقدمه لتمرين جيد

المبادئ التوجيهية لإدارة المشروعات : المرجعية

مقدمة لمبادئ توجيهية نموذجية